Elon Musk aurait fait passer un test à son assistante après qu’elle demande une augmentation — et c’est une leçon importante si vous voulez connaître votre vraie valeur

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Êtes-vous un élément indispensable au succès de votre entreprise ? REUTERS/James Glover II

Dans son livre « Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future », Ashlee Vance rapporte une anecdote sur les circonstances dans lesquelles Musk a cessé sa collaboration avec son assistante de longue date début 2014.

Selon Vance, l’assistante, Mary Beth Brown, avait demandé une augmentation significative après avoir travaillé pour lui pendant 12 ans. En réponse, Musk a dit à Brown de prendre deux semaines de congés pendant lesquelles il assumerait ses responsabilités et verrait si elle était vraiment essentielle à sa réussite. 

Quand Brown est revenue après deux semaines, Musk lui a dit qu’il n’avait plus besoin d’elle.

[Edité le 11 août à 10h30: Jeudi 10 août sur Twitter, Elon Musk a nuancé cette anecdote en assurant que le travail de son assistante avait évolué de sorte que ce n’était plus possible pour une seule personne de le faire.]

Néanmoins, cet exemple extrême est une bonne leçon pour connaître votre valeur au travail.

Yalayolo Magazine a parlé avec Lynn Taylor, une experte américaine sur le milieu du travail et auteure de « Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job, » (« Domptez votre terrible tyran au bureau: Comment gérer le comportement puéril de votre chef et s’épanouir au travail, ») et elle partage quelques stratégies pour évaluer justement votre valeur — avant que quelqu’un ne le fasse pour vous — et la booster.

Tout d’abord, dit Taylor, vous devez faire une « évaluation » de vos responsabilités. Prenez 15 minutes un jour pour réfléchir sur quoi vous travaillez exactement. 

« Est-ce qu’un intérimaire pourrait faire ce que vous faites et satisfaire votre boss? » dit Taylor. Si la réponse est « oui, » ou même « peut-être, » vous aurez peut-être besoin de passer à la vitesse supérieure.

Surtout, dit Taylor, « il faut que votre boss ait besoin de vous — pas juste qu’il vous ait dans son équipe. » Réfléchissez donc: « Qu’est ce qui rend [votre boss] brillant et comment pouvez-vous vous aligner dessus? »

Certaines personnes appellent ça « managing up » — c’est-à-dire comment faire en sorte que votre chef fasse bonne impression à son chef. 

Une tactique est de demander directement à votre boss si vous apportez suffisamment de valeur à votre organisation. Vous n’avez même pas besoin d’attendre le prochain examen de vos performances, dit Taylor.  

Pendant que vous discutez d’autres projets, vous pouvez dire, « Au fait, j’aimerai être sûr(e) que je fournis vraiment le plus que je puisse faire. Je sais que vous avez beaucoup à faire — y-a t-il des domaines sur lesquels je pourrais travailler, sur mon temps, qui pourrait faciliter votre job? » 

Venez préparé(e) avec des exemples spécifiques sur comment vous pouvez aider. Par exemple, disons que vous savez que votre boss travaille sur un projet difficile. Et disons que vous avez une solide expérience en recherche depuis votre dernier emploi qui pourrait être un atout sur ce projet.

Vous pourriez dire à votre boss, « J’ai remarqué que vous travailliez sur XYZ. Je sais que mon expérience en X pourrait être utile pour des aspects basiques, mais peut-être même certains aspects stratégiques. J’adorerai essayer, si vous y êtes ouvert. »

Conclusion: Il faut que vous deveniez partie intégrante du succès de votre boss — et de l’entreprise. Ce qui arrive après échappe à votre contrôle. 

Taylor dit: « Personne n’est indispensable. C’est juste à quel point êtes-vous difficile à remplacer. » 

Version originale: Lea Bruel/Yalayolo Magazine

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